公司要垮啦？销售科长闪退，内招外聘哪家强？

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时间：2024-08-09 01:29:43

嘿，读者们大家好！今天咱们聊聊这公司啊，那叫一个热闹，你听说了吗？销售科的老大，那个风风火火的张科长，突然间金蝉脱壳，退休养老去了！留下我们这些小兵在原地发懵。这可咋办呢？老板是愁得头都大了两圈。

某公司现经营不善销售科长退休内部招聘外部供给选哪个

【导读】这不，公司现在面临一个大难题：是内部提拔还是向外求援？这是个问题！咱们今天就来掰扯掰扯，看看这笔糊涂账该怎么算。

第一，你说咱这公司吧，最近业绩那是王小二过年——一年不如一年。张科长在的时候还能勉强维持，现在他撤了，简直就是雪上加霜。你说这内部提拔，谁敢接这个烫手山芋？恐怕是个坑，跳下去就爬不上来了。

第二，再说说这外部招聘，人才市场鱼龙混杂，找个合适的比大海捞针还难。而且那些空降部队，能跟咱们的团队无缝对接吗？别到时候水土不服，还得重新洗牌。

【专家观点】老王，金融界的资深人士，曾经遇到过类似的困境。他说，“企业在这种情况下，应该综合考虑内部和外部的资源，进行全面的评估和筛选，最终做出最有利于企业的决策。”

第三，我个人的看法是，与其在这两个选项中纠结，不如另辟蹊径。咱们可以先从内部选拔一些潜力股，放到关键岗位上去锻炼锻炼。同时，对外部的人才也要保持开放的态度，广撒网才能多捕鱼嘛。但最重要的是，无论怎么选，都要确保新上任的人能有真本事，不然就是换汤不换药，解决不了根本问题。

【专业建议】根据经典的SWOT分析法，我们应该分析公司在当前形势下的优势、劣势、机会和威胁，然后制定相应的策略。毕竟，策略事半功倍；策略错了，那就是南辕北辙。

总结一下，内招外聘不是一道简单的选择题，而是一个需要精心策划的决策过程。咱们不能光看眼前，还要放眼未来。希望我的这点儿小想法能够给正在苦恼中的朋友们带来一点启发。记住，选择比努力更重要，但前提是要选对方向哦！

【结束语】今天的八卦分享就到这里。如果你也在职场上摸爬滚打，欢迎留言交流，我们一起探讨如何在职场的大浪中找到自己的航向。下次见！